厚盾周全预算管理系统以客户价值为驱动，紧盯战略、服务决议、赋能营业，通过构建双主线系统，既以战略为引领关注企业生长偏向性和目的性，又以营业为基础关注资源设置的科学性和合理性；构建企业神经中枢形成巨细双闭环，即为企业整体生长切脉护航，又为要害营业切脉赋能；融合战略、营业、预算、资金、核算、税务、审计多个视角，借助剖析建模、机械学习、自动处置惩罚等智能手艺，形成双主线双闭环智慧型周全预算管理平台，一连切脉助力企业高质量生长。 双主线：周全预算管理不但是资源科学合理设置的最好工具，同时也是战略落地、目的剖析的有力工具；战略与营业，是相互影响、相互作用、不可支解的，但管理主体差别、管理工具差别、预期目的差别，管理要求、颗粒度、管理重点也就差别。将面向决议、关注偏向性和目的性的管理主线，和面向营业、关注科学性和合理性的营业主线，像DNA双螺旋一样，融合到一体，“上下意会、相互交缠，横向相连、相互作用”， 管理主线对营业举行要求和指导、营业主线对战略和目的是包管和锁定，双主线既思量差别主体、差别工具的管理特点，又将企业作为一个整体举行顶层设计。 切脉（BMAI）：厚盾周全预算管理从战略到预算、执行监控、剖析调解，形成高效闭环指挥系统，一连切脉（BMAI）企业生长：Budget—牢牢围绕战略偏向、剖析中恒久目的，依赖合理调配资源并引发企业活力来包管战略和目的的实现；Measure—通过设定先见性指标、并实时丈量，实现跟踪监控和及早发明问题；Analysis—通太过析、尤其是泉源剖析，寻找引起误差的缘故原由；Improve—扩大引起正误差的因素影响，以扩大误差；通过刷新流程、规范管理，消除或镌汰引起负误差的因素，以降低负误差；或者，对因资源设置不对理引起的问题，也可以通过调解预算来刷新绩效。 双闭环：周全预算管理将企业险些所有要害问题融为一个系统，成为企业真正意义上的神经中枢、指挥中心。不但是企业从战略到预算、从执行监控到调解修正的大闭环指挥系统，也是指导各营业领域提升“营业妄想到营业预算—先见性指标丈量—泉源剖析—提升刷新—新目的或预算调解”的小闭环。既是管理者指挥企业生长的指挥棒，也是执行者实现营业绩效的标准杆。双闭环既为企业整体生长切脉护航，又为要害营业切脉赋能。
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