立异事情实验分层、分级、分类管理，围绕公司总部及下属单位课题、项目、活动全历程开展，线上实现立项、立项评审、项目结题、效果申报、效果评审等流程信息的网络、历程跟踪和评价，立异项目数据形成企业效果库、文档库。项目实验历程中爆发的使命或者事务对接到使命中心，形成事务清单、时间进度等使命要素信息，通过流程引擎驱动执行；项目立项信息、效果申报信息、表扬奖励信息通过公司服务果真民主系统举行公示；运用“PDCA”系统化管理理念，提高营业流程和控制活动水平，从基础上提升立异管理效益，支持公司立异管理落实，提升企业的焦点竞争力。
1、立项申报
凭证公司生长目的、现实问题，选择课题或项目。项目立项需填写【群众性立异活动课题（项目）申报表】。需明确项目名称、项目（课题）责任人及组员、事情妄想和内容、资源（含经费预算）、预期目的、分类、分级等要素信息。立异活动选题包括公司安排的立异项目（课题）（即公司下达的指令性立异项目），各部分、部分或员工自觉选择的立异项目（课题），合理化建议转化来的项目（课题）等几种方法。
2、立项评审
立项评审事情由公司科技委办公室组织开展，组织专家对项目（课题）的先进性、合理性、须要性及可行性举行评审。各部分按要求完善相关资料，提交科技委办公室下各个专业组。
3、历程管理
立异项目申报人，凭证项目进度妄想按期对项目进度情形、完成情形等举行总结，以便立异专业组举行检查。在实验历程中因特殊缘故原由不可继续实验或延期的项目，填报【群众性立异活动课题（项目）变换申请表】，报部分向导、公司群众性立异专业组审批，审批通事后实时举行调解，并将相关情形向申请人反响。
4、结题管理
立异项目（课题）完成后，各部分要实时组织开展内部评审并体例结题报告。各专业组凭证立异项目（课题）完成情形，对立异项目（课题）完成情形举行评审，并给出是否结题结论。群众性立异活动立异课题（项目）划分由总部各职能部分组织开展结题事情。关于跨年度或实验周期较长的课题，昔时未完成，可自动转入下一年。
5、效果申报
公司总部各部分组织效果申报事情。需要选择今年度内完成的或上年度在效果推荐后完成的，具有先进性，公司规模内首创、创立现实经济价值、取得优异管理效果、具有推广价值的结题项目（立异效果）。对跨年度或实验周期较长的课题，昔时未完成，可在下一年申报。
6、效果评选
公司总部各部分向科技委办公室报送年度优异立异效果，每年第四序度集中开展立异效果评选，关于行业评选有特殊时间要求的立异活动，可凭证行业要求实时组织� ？萍嘉旃�室组织全舷立异效果的评选，遴选评审专家，凭证项目（课题）总结报告举行现场评估或集中举行评审� ？萍嘉旃一阕芷郎笮Ч�，形成评审报告和奖励建议，报科技委审定，作为奖励依据，同时举行公示。
7、效果推广
效果推广着重于效果的顺应性的验证和最终应用效果。应简化推广项目立项、历程管理、结题等历程管理细节，繁琐的历程管剖析增添员工的一样平常肩负，降低推广起劲性。
8、项目进度监控
本� ？橛糜诠居倒榭诓糠帧⒏鞯ノ环治�，审查全公司、各单位项目运行情形，包括项目基本信息、现在状态、各阶段运行效果和各阶段的流转历史。
9、效果库
本� ？橛糜诠居倒榭诓糠帧⒏鞯ノ环治�，审查全公司、各单位结题的项目，包括项目基本信息、各阶段运行效果和各阶段的流转历史。
10、专家库设置
本� ？橛糜诟骰刮ぷ抑魇莺妥易橹魇�，打分和投票流程关联维护的专家组。
11、指标库管理
系统支持按机构-课题-阶段维护评审指标系统，在专家评审流程中，读取指标模板举行打分。本系统现在初始化了：各单位效果评选指标、公司团结攻关立项评审指标、公司团结攻关效果评选指标、全系统效果评选指标。
1、立异管理数字化，创立性的使用积分机制量化评价立异事情，并与人才提升机制相团结，引发全员立异热情，营造高效的立异情形，输出高质量的立异效果。
2、涵盖项目全生命周期管理，包括项目立项、项目评审、历程填报、项目结题、经济效益剖析、效果申报、效果评选、效果推广、专家管理、指标库管理、历程监控、效果库等。
3、支持集团型企业分层分级项目管理。
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